Un rapport préconise de maintenir en poste les infirmières en passe de prendre leur retraite

La démographie du personnel infirmier est préoccupante. Si près de 5 millions d’infirmières doivent être formées pour compenser les départs à la retraite d’ici 2030, un peu moins de 6 millions sont nécessaires pour répondre aux besoins croissants d’une population vieillissante. Les besoins sont tels qu’un rapport préconise dix mesures pour maintenir en poste le plus longtemps possible les infirmières en passe de prendre leur retraite.

Une pénurie de 10 millions d’infirmières dans le monde en 2030

Le rapport intitulé Ageing Well? Policies to Support Older Nurses at Work se fonde sur l’étude de l’OMS concernant la situation du personnel infirmier dans le monde. Il prévoit qu’en 2030, plus de 10 millions d’infirmiers manqueront à al’appel pour répondre aux besoins d’une population vieillissante.

Pour le Centre international des migrations d’infirmières (CIMI, International Centre on Nurse Migration), le Conseil International des Infirmières (CII) et la CGFNS International qui ont publié ce rapport une des solutions passe par le maintien au travail le plus longtemps possible du personnel infirmier qui s’apprête à prendre sa retraite dans les 10 années qui viennent.

« Nous devons améliorer le taux de rétention du personnel infirmier âgé, faute de quoi nous risquons de perdre les membres les plus expérimentés de notre profession au moment même où la pandémie expose au grand jour le danger que posent les pénuries mondiales de personnel infirmier.

En 2030, les pays à revenu faible et moyen seront touchés par une pénurie très grave de personnels infirmiers. Mais les pays développés doivent, de leur côté, prendre conscience du fait que 17 % de leur propre personnel infirmier, soit 4,7 millions de personnes, envisagent de partir à la retraite au cours de la prochaine décennie.

Il faut donc prendre des mesures pour que chaque infirmière et chaque infirmier puisse ‘vieillir au travail’ dans de bonnes conditions, de même qu’adopter des politiques générales pour retenir les personnels âgés et les aider à rester des membres actifs de la profession. » explique le professeur James Buchan, auteur principal du rapport et professeur adjoint au Centre collaborateur OMS de la Sydney University of Technology, en Australie.

Viser l’autosuffisance et mettre fin aux migrations du personnel infirmier

« Encore cette estimation du déficit d’infirmières et d’infirmiers — plus de dix millions — ne tient-elle pas compte des effets de la pandémie de COVID-19. Après neuf mois de crise, les personnels sont en effet épuisés, certains souffrant de stress post-traumatique — tant et si bien que, parmi les collègues qui sont revenus sur le marché du travail pour donner un coup de main, beaucoup ne comptent pas rester. Je crains également que certaines infirmières qui, avant la COVID, avaient l’intention de travailler jusqu’à l’âge normal de la retraite estiment maintenant en avoir fait assez.

Par le passé, les pays riches ont considéré l’importation d’infirmières de pays plus pauvres comme un facteur clé pour remédier à leur propre pénurie. Cette pratique n’a jamais été acceptable, dans la mesure où elle prive certains pays, aux systèmes de santé fragiles, des ressources infirmières dont ils ont absolument besoin. D’autre part, dans le monde d’après la pandémie, les schémas de migration pourraient bien changer, et les pays traditionnellement ‘donateurs’ cesser de jouer ce rôle. Chaque pays devrait donc viser l’autosuffisance et former suffisamment de personnels infirmiers pour répondre aux besoins de sa population. » M. Howard Catton, Directeur général du CII

« Il est impératif d’appliquer des mesures qui prennent en considération tant le vieillissement du personnel que le cycle de carrière des infirmières. Il sera essentiel de comprendre quels obstacles doivent être levés pour maintenir les infirmières au travail et pour assurer leur remplacement, et ainsi être en mesure d’élaborer des réponses politiques correspondant aux besoins de santé de notre monde en mutation. Le rapport de l’OMS montre que 4,7 millions de nouveaux personnels infirmiers seront nécessaires d’ici à 2030 uniquement pour combler les départs à la retraite… et cela sans compter les 5,9 millions de personnels dont nous aurons besoin pour faire face à une pénurie mondiale toujours plus grave. Le recrutement international d’infirmières doit être géré de manière rationnelle et éthique, conformément au code de pratique mondial de l’Organisation mondiale de la Santé. » Franklin A. Shaffer, Président et Directeur général de la CGFNS International

Dix mesures pour soutenir les infirmières et les infirmières âgées au travail :

• Comprendre le profil et les besoins des personnels âgés au travail.
• Éliminer les préjugés liés à l’âge dans le processus de recrutement.
• Offrir des conditions de travail souples répondant aux besoins des infirmières et des infirmiers âgés.
• Veiller à ce que les personnels âgés aient accès au perfectionnement professionnel et à des opportunités de carrière.
• Veiller à ce que les mesures de santé et de sécurité au travail favorisent le bien-être du personnel.
• Revoir les cahiers des charges de manière à réduire la charge de travail et le stress, et optimiser ainsi la contribution des personnels âgés.
• Maintenir une rémunération et des prestations répondant aux besoins des personnels âgés.
• Soutenir les personnels âgés dans leur pratique avancée et spécialisée, ainsi que dans leurs rôles d’encadrement.
• Organiser la relève pour assurer le transfert des connaissances et le renforcement du leadership.
• Offrir des possibilités de planification de la retraite et des régimes de retraite flexibles.