Emploi paramédical : l’ARS met 720 000 € sur la table pour attirer infirmiers, aides-soignants et sage-femmes dans les hôpitaux du GHT Cœur Grand Est

Dans un contexte marqué par des tensions croissantes sur le personnel soignant, le Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) Cœur Grand Est annonce la signature d'un plan d'attractivité pour ses hôpitaux. Ce projet, financé à hauteur de 720 000 € par l'Agence Régionale de Santé Grand Est, a été élaboré pour attirer, former et fidéliser les professionnels de santé.

Des mesures adaptées à chaque établissement pour répondre aux défis actuels

Le GHT Cœur Grand Est a élaboré son plan d'actions en se focalisant sur trois axes majeurs, chacun étant spécifiquement adapté aux besoins des différents établissements. Parmi les mesures phares, l'accent est mis sur le soutien au recrutement d'infirmiers, d'aides-soignants et de sages-femmes. Des contrats d'allocation d'études (CAE) seront mis en place pour les étudiants des centres hospitaliers de Saint-Dizier, de la Haute-Marne, de Vitry-le-François, de Montier-en-Der et de Joinville. En contrepartie de cette allocation, les étudiants s'engagent à travailler dans l'établissement après l'obtention de leur diplôme.

En outre, des efforts particuliers sont déployés au CH de Bar-le-Duc Fains-Véel, particulièrement touché par les pénuries de personnel. L'établissement propose non seulement un salariat en tant qu'aide-soignant mais aussi une prise en charge en promotion professionnelle pour les étudiants infirmiers de troisième année.

Amélioration des conditions de travail 

Le plan intègre également des mesures visant à améliorer la gestion du temps de travail. À cet égard, un logiciel de gestion du temps de travail sera mis en place au CH de Verdun Saint-Mihiel. Cet outil vise à harmoniser les processus et méthodes de gestion, facilitant ainsi la vie des agents et permettant un recentrage de l'encadrement auprès des équipes.

En complément de ces actions, le GHT Cœur Grand Est enrichit sa politique d'attractivité en mettant l'accent sur l'accueil et l'intégration des nouveaux arrivants. Cela inclut l'organisation de journées d'accueil, la mise en place de manuels d'apprentissage, de tutorat et de tuilage, des mesures essentielles pour accompagner les professionnels dans leur prise de poste.

Le projet social du GHT met un point d'honneur au développement de la Qualité de Vie au Travail (QVT). Des activités de bien-être pour les personnels, des espaces de détente et l'amélioration de la communication interne figurent parmi les initiatives prévues.

Renforcement des compétences et valorisation des carrières

La démarche du GHT Cœur Grand Est ne s'arrête pas aux mesures immédiates de recrutement et d'amélioration des conditions de travail. Elle envisage également l'accompagnement à long terme des professionnels de santé dans leur développement professionnel et personnel. Une attention particulière est accordée à la formation continue, avec des offres variées allant de la promotion professionnelle à la formation certifiante ou qualifiante, y compris des formations managériales. Cette approche vise à encourager l'évolution des carrières et à répondre de manière dynamique aux besoins changeants du secteur de la santé.

Le GHT Cœur Grand Est favorise aussi la mobilité interne à travers une bourse à l'emploi entre établissements. Cette initiative permet non seulement de diversifier les expériences professionnelles des agents, mais aussi de répondre de manière flexible et adaptée aux besoins spécifiques de chaque établissement.